不一樣的平台:移動互聯網時代的商業模式創新

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不一樣的平台:移動互聯網時代的商業模式創新
不一樣的平台:移動互聯網時代的商業模式創新
作者:沈拓
售價(台幣):$240

 

 

 

 

 

 

 

內容簡介
《不一樣的平台:移動互聯網時代的商業模式創新》通過對大量典型平台案例的研究,系統性總結了移動互聯網時代的平台化商業模式,並深入提煉了各類平台化企業在經營中的關鍵成長策略、競爭策略與合作策略,對於移動互聯網企業、電信運營企業、IT企業在移動互聯網時代的創新發展具有重要的啟發意義。

作者簡介
沈拓,北京郵電大學工學學士,清華大學工商管理碩士。北京智信創元諮詢有限公司創始人,首席諮詢顧問。長期專注於電信及互聯網產業發展趨勢研究與商業模式研究,為業內企業提供戰略規劃與能力提升諮詢。

編輯推薦
在移動互聯網時代,平台化商業模式越來越成為產業的基礎性、核心性商業模式。任何企業都只有兩種選擇,一種是成為平台,另一種是與平台以某種形式結盟並交換價值。無論哪種選擇,都必須深刻地認識到,在移動互聯網時代,沒有哪個企業是孤島,外部商業網絡是如此強烈地影響著企業的命運,企業的成功依賴於對商業生態體系的參與和利用,來自於對商業平台的深刻理解與規律把握。

結合時下熱點,實踐性很強,容易被讀者接受。
作者從業多年,對電信行業的趨勢發展有一定把握,能夠了解到運營商第一手的需求。
文字輕鬆活潑,可讀性強。
《不一樣的平台–移動互聯網時代的商業模式創新》適合電信行業、互聯網行業、IT行業、投融資行業等相關人士參考閱讀。

目 錄
第1章流量黏著平台:慾望的商機
右下角的激烈戰鬥
圍剿與反擊
巨頭之爭
新微笑曲線
廣告主的選擇
牢牢鎖定

第2章數字消費平台:掌上經濟
剃刀與刀片
突圍
高成本平台的生存
是否壟斷
垂直市場的平台容量
硬球策略

第3章交易中介平台:讓交易無處不在
行為淘金
為了你的獨特(1)
為了你的獨特(2)
她世紀
連續 ​​性造就價值
商業秀
一律下沉

第4章社交關係平台:人在網中央
弱關係的威力
個媒時代
虛擬與現實的融合
關係的價值(1)
關係的價值(2)

第5章基礎能力平台:盟主的資格
生態基石
盟主的資格
免費的端,開放的雲
失勢者的最後反擊
定好戰略站好隊

第6章供應製造平台:在平的世界裡競爭
改寫遊戲規則
世界級製造
彈性網絡
搭積木的高手

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